Тайити Оно (1912—1990), один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов потерь — muda (муда):

1) потери из-за перепроизводства;

2) потери времени из-за ожидания;

3) потери при ненужной транспортировке;

4) потери из-за лишних этапов обработки;

5) потери из-за лишних запасов;

6) потери из-за ненужных перемещений (людей);

7) потери из-за выпуска дефектной продукции.

Тайити Оно считал перепроизводство основным видом потерь, в результате которых возникают остальные.

Джеффри Лайкер, исследователь производственной системы Toyota (наряду с Джеймсом Вумеком и Дэниелом Джонсом), в книге «Дао Тойота» добавил ещё один вид потерь:

8) нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Также принято выделять ещё два источника потерь:

• muri (мури) — перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью
• и mura (мура) — неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса.

Смотрите больше на Wikipedia

Запись Бережливое производство — виды потерь впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения скорости генерации прибыли.

Более подробно вы можете ознакомиться с данной теорией по ссылке. Еще больше информации вы можете узнать на англоязычной версии данной страницы.

Чтобы понять, что такое узкое горлышко и как с ним справляется TOC — посмотрите видео.

Запись Теория ограничений (TOC). Начало впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.