1. Скачиваем на свой гаджет подкасты на интересующие вас темы на необходимом языке и слушаем их в любую свободную минуту. Так вы быстро научитесь воспринимать речь на слух.
2. Учим грамматику и постоянно тренируемся в правописании (ведем блог на иностранном языке, общаемся в соц.сетях). Это совершенствует наше письмо, а, соответственно, и речь.
3. Много читаем. И обязательно вслух. Записываем себя на диктофон и слушаем свое произношение. Так мы можем контролировать свой акцент.
4. Используем приложения по языковому обмену. Тут отчасти задействованы все вышеперечисленные методы, а также появляется возможность пообщаться с носителем языка.
5. Придумываем в голове сценарии бытовых ситуаций и переводим их. Наш мозг гораздо лучше запоминает истории, чем просто вырванные фразы. Так мы подтягиваем словарный запас и неплохо тренируем речь.
6. Смотрим фильмы или просто интересующие видео на нужном языке с субтитрами. Это поможет легче понимать речь. Иногда отключайте субтитры – воспринимать смысл нужно не зрительно, а на слух.
7. Поехать в страну, в которой он является языком общения, и там можно посещать занятия по изучению языка. Это однозначно самый результативный метод, но и самый дорогостоящий.

Залогом успеха в любом начатом деле является системность. Усердно занимайтесь каждый день и будьте готовы к долгому пути – результаты вас непременно порадуют.

Чтобы больше узнать о простых способах изучения иностранного языка, переходите по ссылкам:

и еще одно видео:

Запись Как выучить иностранный язык впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

Консультанты обладают более широким багажом знаний. Так как их работа заключается в том, чтобы эффективно применять передовые инструменты в различных отраслях бизнеса.

В отличие от менеджеров, которые трудятся в одной компании из года в год, консультант работает с различными организациями. Он видит, с какими трудностями они сталкиваются, как решают проблемы. Он накапливает определённый опыт, «вооружается» интересными идеями, стратегиями и теориями.

Консультант всегда стремится построить долгосрочные отношения с клиентом, поэтому он несет абсолютную ответственность за результат. 

Плюс ко всему, привлечение внешних консультантов обходится фирме не дороже, а то и дешевле содержания штатных сотрудников.

Ведь консультантам не нужно оплачивать отпуск и больничные, обеспечивать мебелью, оборудованием и программным обеспечением, инвестировать в их обучение. Также вспомогательные отделы (бухгалтерия, отдел кадров и IT) не тратят на консультанта свое время, в отличии от штатного сотрудника.

К тому же, стоимость услуг консультанта может измеряться только одним критерием. Это — насколько его работа эффективна, то есть принесла пользу клиенту.

В бизнесе должно быть заложено стремление к улучшению. Если компания и ее сотрудники не обладают необходимыми компетенциями, самый эффективный и быстрый способ получить запланированный результат – обратиться к внешнему консультанту.

Таким образом, консалтинг – это независимый и объективный взгляд на различные ситуации внутри компании. Руководитель фирмы, воспользовавшись подобными услугами, получает возможность увидеть весь процесс своей деятельности другими глазами. Он получает честные и прямые ответы. И это может вызвать принятие эффективных решений.

Запись Преимущества сотрудничества с консалтинговой компанией впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

Задачи и виды KPI

Задача KPI — облегчить жизнь руководителю предприятия, собственнику бизнеса и рядовым сотрудникам. С помощью этих показателей можно оценить работу сотрудников и то, насколько потраченные усилия совпадают с полученным результатом.

Показателей эффективности достаточно много и их разделяют на несколько видов:

• результата показывает какой результат произвели,
• затрат – сколько потратили ресурсов,
• функционирования оценивает насколько выполнение процесса соответствует установленному алгоритму,
• производительности соотносит полученный результат к потраченному времени на его достижение,
• эффективности – полученный результат к затратам ресурсов.

Разработка KPI

Успешность внедрения KPI не зависит от количества сотрудников компании и значительно облегчает работу руководства. Выкраивается время на выполнения прямых управленческих задач. Это происходит за счет появившейся возможности делегировать полномочия и ответственность на персонал. Таким образом, руководству легко удается контролировать ситуацию не отрываясь от выполнения прямых обязанностей.

Система ключевых показателей эффективности является уникальной для каждого предприятия. Поэтому она должна разрабатываться с учетом его особенностей. Прежде всего необходимо провести детальный анализ его деятельности и чётко сформулировать цели. Потом принять решение о целесообразности внедрения подобного инструмента ведения бизнеса. Обязательных условий внедрения может быть несколько. Например, факт ведения как бухгалтерского, так и управленческого учета, наличие системы накопления и хранения данных о работе и достигнутых результатах, учетной системы. В последствии определяется какие показатели имеют наибольшее влияние на прибыльность, а также кто в компании может повлиять на эти показатели. Этот способ является наиболее быстрым и простым. При разработке системы KPI нужно помнить, что все показатели должны легко измеряться и иметь экономический смысл, а цели быть достижимыми.

Внедрение KPI

Существует несколько правил и принципов внедрения KPI.

1. Правило «10/80/10» основано на утверждении, что организация должна иметь около 10 ключевых показателей результативности. Производственных показателей должно быть  до 80, а ключевых — до 10.
2. Согласно принципу управляемости и контролируемости подразделению, ответственному за определённый показатель, должны быть выделены ресурсы управление им. В то же время, результат может быть проконтролирован.
3. Принцип партнерства является залогом успешного решения задачи повышения производительности.
4. Принцип перенесения усилий на главные направления состоит в расширении полномочий сотрудников организации из-за повышения производительности.

Для успешной реализации системы показателей необходимо также ввести систему мотивации и поощрения сотрудников. Так за успешные результаты работы будут насчитываться индивидуальные бонусы – конкретному сотруднику за конкретный результат. Случается, что в выполнении задачи не наблюдается положительный результат и показатель падает. Для устранения такой проблемы следует разобраться в причинах, принять меры улучшения эффективности, и наконец исправить её. В противном случае, будет правильно заменить сотрудника.

Под влиянием изменения внешней и внутренней среды фирмы может возникнуть необходимость корректировки и системы KPI и методов мотивации.

Процесс внедрения KPI на предприятии достаточно трудоёмкий и требует квалифицированного подхода. Однако такие трудности целиком оправданы. Ведь в результате мы получаем повышение эффективности работы и четкое видение факторов и показателей, от которых зависит работа компании. Кроме того, планирование будущего компании в зависимости от ее целей, а также объективную оценку работы персонала.

Запись Ключевые показатели эффективности предприятия впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

Понятие и законодательная база

Инвентаризация — способ проверки соответствия фактического наличия имущества с данными учета. Законодательство четко регулирует ее проведение. Инвентаризация является методом предупреждения рисков потери материальных средств, например, в результате хищения. Проверка соответствия фактического наличия запасов с данными учета является ее основной целью.

Согласно Закону Украины инвентаризацией охватываются все виды обязательств и все активы предприятия независимо от их местонахождения. В том числе предметы, переданные в аренду, или которые находятся на реконструкции, в ремонте или резерве. А также те, что учитываются на забалансовых счетах.

Законодательно инвентаризация должна проводиться ежегодно перед составлением финансовой отчетности. Если руководитель видит необходимость проводить ее чаще, это должно быть отражено в соответствующих документах. Например, приказе об учетной политике или же в другом внутреннем регламенте предприятия. Точно также как и порядок проведения инвентаризации. Инвентаризация, проведенная вне рамок приказов, чаще всего выступает в роли проверки компетентности сотрудников склада и материально ответственных лиц. Также причиной может стать смена материально ответственных лиц, чрезвычайное происшествие, кража или ликвидация предприятия.

Порядок проведения

Приступим к порядку проведения инвентаризации.

1. Для начала необходимо завершить обработку всех документов о движении инвентаризируемых объектов. Особое внимание необходимо уделить возвратным накладным от клиентов – по ним часто бывают расхождения. Обязательно нужно убедиться что все приходные и расходные накладные отображены в учете. Далее определить остатки на текущую дату.
2. Активы группируют, сортируют и раскладывают по названиям, сортам, размерам в порядке, удобном для подсчета.
3. Необходимо собрать специальную комиссию, состав которой утвержден приказом по предприятию.
4. С сотрудниками, которые будут задействованы в проведении инвентаризации, проводят необходимые инструктажи. Они составлены согласно положения об инвентаризации,  утвержденном министерством финансов. Также используются нормы техники безопасности и охраны труда в конкретной отрасли.
5. Далее бухгалтер составляет специальные ведомости – списки объектов, с указанием их инвентарных номеров, наименований и материально ответственных лиц.
6. Туда же будут заноситься результаты сверки. Если на складе обнаружат недостачи или излишки запасов, в ведомости вносится соответствующая запись. Причины должны быть сразу же выяснены у ответственного.
7. Заполненные ведомости вместе со всеми пояснениями передаются лицу ответственному за проведение инвентаризации, который должен внести в базу соответствующие правки.
8. Далее экономист оформляет отчет, который нужно предоставить руководителю предприятия.
9. Этот отчет будет служить основанием для списания недостач на убытки или же оприходования излишков. Результаты инвентаризации рекомендуем отображать в учете не позднее трех дней после проведения инвентаризации.
10. Проведения инвентаризации должно проводиться таким образом, чтобы это не влияло на обычную работу предприятия.

Запись Инвентаризация склада и как её проводить впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.