1) Миссия

Она имеет значение, так как для всех придаёт осмысленность их работе.

2) Прозрачность

• В Google инженер-новичок получает доступ практически ко всем кодам с первого дня, в отличии от других компаний.
• На еженедельных собраниях рабочего коллектива под названием

«Слава богу, уже пятница»

Ларри и Сергей сообщают всей компании (тысячи присутствуют лично и через видеосвязь, десятки тысяч смотрят повтор онлайн) новости прошлой недели, о демонстрациях продуктов, о новых назначениях и — что важнее всего — в течение получаса отвечают на любые вопросы от любого сотрудника на любую тему.

• Руководители не принимают жалобы на третье лицо, без участиях данного лица в этом обсуждении.

3) Право голоса

Каждый сотрудник имеет право голоса.

Возьмите за правило интересоваться у работников, что бы они изменили, чтобы дела пошли лучше; что бы сделали они, будь они владельцами. Вы должны побуждать их вести себя как владельцы. Путь к этому — пожертвовать чуточкой властных полномочий. Пусть люди тоже попробуют поруководить.

Для большей информации читайте оригинальную статью.

Запись 3 краеугольных камня Google впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

1) Стремитесь поддерживать атмосферу стартапа, где каждый сотрудник может свободно высказывать свои мысли и предложения, внося вклад в развитие общего дела.

2) Следите за духом компании —  ежегодный «Гуглгейст» содержит около 100 вопросов, которые участники оценивают по пятибалльной шкале, плюс несколько открытых вопросов; охватывает 90% персонала (40 тысяч человек). Ежегодно меняется 30-50% вопросов. Любой менеджер, у которого больше трёх респондентов, получает онлайн отчет по его подразделению.

3) Дайте возможность передавать дни отпуска друг другу.

4) В Google принят такой стиль лидерства, когда в арсенале руководителя на первом месте не наказания и награды, а умение расчистить завалы, встречающиеся на пути, и вдохновить команду.

5) Вот некоторые решения, которые менеджеры в Google не могут принимать единолично:

• кого принять на работу;
• кого уволить;
• как оценить производительность сотрудника;
• насколько повысить зарплату и какими премиями и пакетами акций наградить сотрудника;
• кому присудить награду за отличное руководство;
• кого продвинуть по служебной лестнице;
• когда ввести в базу код приемлемого качества;
• когда определяется окончательный вид продукта и время его ввода на рынок.

6) Google подталкивает сотрудников к посещению учебных курсов. Для этого используют рассылку и напоминают, в случае если они пропускают занятия, что вместо них могли учиться другие их коллеги.

7) Компания тщательно мониторит эффективность использования информационных центров, качество компьютерных кодов, результаты продаж, транспортные расходы и вообще всё.

8) Забота о людях повышает их продуктивность. И чтобы облегчить людям жизнь, предоставляют некоторые услуги на рабочем месте:

• банкоматы;
• ремонт велосипедов;
• автомойки с заменой масла;
• химчистки;
• доставка фермерских натуральных продуктов и мяса;
• ярмарки выходного дня, когда торговцы приезжают со своими товарами к нам в офисы;
• мобильные парикмахерские и салоны красоты,
• передвижные библиотеки.

9) Льготы не должны быть вечными — не бойтесь менять систему льгот, как только исчезнут изначальные причины их предоставления.

10) Стройте свободную компанию, в которой с сотрудниками обращаются уважительно и предоставляют право голоса в решениях о том, куда двигаться компании.

Для большей информации по теме «Как стать работодателем мечты?» читайте оригинальную статью.

Также рекомендуем вам ознакомится с корпоративной культурой компании на их официальном сайте.

Запись Как стать работодателем мечты? Изюминки Google впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

Мы приводим основные тезисы выступления Стива Джобса:

1) Маркетинг — это в первую очередь ценности.

2) Даже лучшие в мире бренды требуют инвестиций в маркетинг.

3) Молочная индустрия 20 лет пыталась убедить вас, что молоко полезное. Это ложь, но они пытались в любом случае. Продажи падали, но когда они запустили акцию «Получи молоко», продажи начали расти.

4) Nike в своей рекламе не рассказывает про свои продукты — они показывают великих атлетов и ассоциируются с великими атлетами.

5) Мы верим, что люди, обладающие страстью, могут изменить мир к лучшему.

Люди, которые достаточно сумасшедшие, что могут думать, что они в состоянии изменить мир — действительно делают это!

6) В мире все меняется и многие вещи не такие как были 10 лет назад, но ядро (ценности) остаются неизменными.

7) Есть известные люди, которые изменили мир. И если бы они когда-либо использовали компьютер — то это был бы Mac.

Think different

Вы можете ознакомиться с оригиналом выступления.

Запись Лучшая маркетинговая стратегия из когда-либо существовавших от Стива Джобса впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.