1) Рекрутирование — самая важная задача в кадровой политике. Рекрутируйте медленнее — проведите больше собеседований и рассмотрите больше соискателей.

Нанимайте только тех, кто лучше вас.

2) Рекомендации — лучший способ найти таланты. Регулярно опрашивайте своих сотрудников на предмет «Кого вы можете порекомендовать на должность ХХХ?»

3) Не ждите, пока таланты придут к вам сами — анализируйте компании, в которых могут быть подходящие вам сотрудники. Списки сотрудников вы можете получать с помощью социальных сетей. Завязывайте контакты с данными людьми.

4) Нанимая руководителя, одно из собеседований должен провести его будущий подчиненный.

5) 90% и более результатов в вашей команде выдают на-гора лучшие 10% работников. Лучшие стоят намного больше, чем середнячки. Возможно, на 50% или в 50 раз больше от среднего.

6) Отказ от каверзных вопросов.

Сколько шариков для гольфа может вместиться в самолете?

Это бессмысленная трата времени. Эти вопросы не помогают узнать больше о кандидате, а лишь дают интервьюеру повод чувствовать себя умнее. Вместо этого Google использует структурированные собеседования, где есть четкие критерии оценки кандидата.

7) Кросс-функциональные сотрудники проводят собеседования с кандидатами на должность из другой сферы деятельности. Например, юрист может провести собеседование с соискателем на должность в отделе продаж. Цель — получить беспристрастное мнение.

Для большей информации читайте оригинальные статьи: источник 1, источник 2.

Запись Поиск персонала в Google впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.