родился 29 августа 1952 г

Американский исследователь в области менеджмента и теории организационного поведения; писатель, автор 14 книг и множества (более 100) статей о природе лидерства; профессор Колледжа Маккена (Claremont McKenna College), который находится в Клермонте, штат Калифорния (Claremont, California); приглашенный профессор Лондонской школы бизнеса (London School of Business & Finance — LSBF) и старший научный сотрудник Бизнес-школы Маршалла Университета Южной Калифорнии (Marshall School of Business, University of Southern California) в Лос-Анджелесе (Los Angeles, California).

Джей Конгер — признанный мировой эксперт по вопросам лидерства, проблемы организационных изменений, обучения и развития руководителей и менеджеров, а также организации деятельности советов директоров. Он выступал в качестве консультанта более чем 200 компаний

Больше информации Вы можете прочесть здесь

Запись Лидеры могут вызывать невероятное доверие к себе на основе предшествующих достижений, личных талантов и способности к убеждению. Джей Конгер впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

• На руке 5 пальцев, но все не могут быль указательными, так как у каждого есть свое предназначение.
• Задача лидера — сделать так, чтобы все работали вместе, даже если люди сильно отличаются.
• Никто из нас не является выдающимся. Никто из нас не может делать всего. Поэтому мы должны работать друг с другом, дополняя друг друга.
• Как заставить различия работать вместе? Необходимо развивать культуру взаимного уважения и доверия.
• Уважение означает признание суверенного права быть не таким как вы.
• Доверие — это когда вы верите в то, что другая сторона приняла ваш интерес в своем сердце.
• Не нужно стремиться, что бы в компании все были согласны друг с другом. Когда люди не согласны — они думают больше, что приводит к лучшим результатам.
• Лидер делает так, что бы различия работали синергетически.

Вы можете ознакомиться с полным выступление Ицхака Адизеса, просмотрев видео.

Запись Адизес (Adizes) — Что такое лидерство впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

1. Психологическая безопасность (самый важный фактор) — рисковать и не чувствовать себя стесненным;
2. Надежность — взаимовыручка, умение полагаться друг на друга, командная работа;
3. Структура и ясность — роли, цели, планы;
4. Смысл работы — работать над чем-то важным для каждого;
5. Личное влияние в работе — работники считают, что их работа имеет значение, являются агентами изменений.

Как вы повышаете эффективность своих команд? С помощью каких инструментов?

Для большей информации читайте оригинальную статью.

Запись 5 факторов, влияющие на эффективность команд от Google впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

Мы приводим вам девять критериев, с помощью которых сотрудники должны оценивать своих руководителей в Google:

• Руководитель дает полезные отзывы, которые помогают подчиненным улучшить свои показатели.
• Руководитель решает только те вопросы, которые должен.
• Руководитель видит в своих подчиненных личностей.
• Руководитель умеет направить усилия подчиненных на достижение результата.
• Руководитель рассказывает подчиненным важную информацию, которую узнал от своего начальства.
• Руководитель проводит содержательные дискуссии о развитии карьеры с каждым своим починенным хотя бы раз в полгода
• Руководитель ставит четкие цели.
• Руководитель обладает необходимой квалификацией, чтобы продуктивно управлять подчиненными.
• Сотрудники могут посоветовать их руководителя своим коллегам.

Для большей информации читайте оригинальную статью.

Запись 9 критериев оценки руководителей Google впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

Мы приводим основные тезисы выступления Стива Джобса:

1) Маркетинг — это в первую очередь ценности.

2) Даже лучшие в мире бренды требуют инвестиций в маркетинг.

3) Молочная индустрия 20 лет пыталась убедить вас, что молоко полезное. Это ложь, но они пытались в любом случае. Продажи падали, но когда они запустили акцию «Получи молоко», продажи начали расти.

4) Nike в своей рекламе не рассказывает про свои продукты — они показывают великих атлетов и ассоциируются с великими атлетами.

5) Мы верим, что люди, обладающие страстью, могут изменить мир к лучшему.

Люди, которые достаточно сумасшедшие, что могут думать, что они в состоянии изменить мир — действительно делают это!

6) В мире все меняется и многие вещи не такие как были 10 лет назад, но ядро (ценности) остаются неизменными.

7) Есть известные люди, которые изменили мир. И если бы они когда-либо использовали компьютер — то это был бы Mac.

Think different

Вы можете ознакомиться с оригиналом выступления.

Запись Лучшая маркетинговая стратегия из когда-либо существовавших от Стива Джобса впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.