7 ноября 1942 года, США

Американский писатель, бизнес-гуру.

Окончил инженерный факультет Корнеллского (бакалавр, магистр), а затем Стэнфордского (MBA, PhD) университетов. Несколько лет работал советником в Белом доме, затем — с 1974-го по 1981 год — в McKinsey & Co.

Совместно с Робертом Уотерманом издал в 1982 году книгу «В поисках совершенства», которая произвела эффект разорвавшейся бомбы и ввела Питерса в пантеон гуру менеджмента. Проанализировав результаты лидеров, они описали новейшие тенденции в менеджменте. Книга была направлена на читательскую аудиторию менеджеров всех уровней, которые напрямую заинтересованы в повышении эффективности своих компаний. Впрочем, книга оказалась очень востребованной и среди прочих читателей, круг которых оказался неожиданно широк даже для самих авторов. Написана ‘В поисках совершенства’ живым языком и в очень увлекательном стиле, книга также полна интересных фактов и историй.

С тех пор написал 10 книг.

Питерс основал Tom Peters Company — международную учебную и консалтинговую организацию. Среди предприятий, получающих её рекомендации по вопросам организационных преобразований для подготовки к будущим переменам, такие крупные клиенты, как Rolls-Royce, Starbucks, Bank of America, Continental Airlines, Virgin Direct и Intel.

На сегодняшний день Питерс считается одним из крупнейших специалистов в области менеджмента, ежегодно он проводит не менее 80 семинаров в различных странах мира.

Том Питерс является членом Международной академии менеджмента, Всемирной ассоциации производительности, Международной ассоциации обслуживания клиентов, Общества качества и партисипативного управления.

Cмотрите больше на Wikipedia

Запись Лидерам не позволено иметь неудачные дни, особенно в неудачные дни. Том Питерс впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

19 ноября 1909, Вена — 11 ноября 2005

Американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

Преподавал менеджмент в Университете Нью-Йорка с 1950 по 1971 год. С 1971 года профессор общественных наук и менеджмента в Университете Клермонта. Начиная с 1939 годанаписал 39 книг, а также сотни статей в The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Продолжал профессиональную деятельность до самой смерти (умер в 95 лет).

Сформировал теорию об инновационной экономике и предпринимательском обществе. В основе теории Друкера лежит его представление о новом информационном обществе, характеризуемом постоянными изменениями.

«В периоды коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности.» — написал Друкер в книге «Задачи менеджмента в XXI веке»

Смотрите больше на Wikipedia

Запись У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение. Питер Друкер впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

1. Психологическая безопасность (самый важный фактор) — рисковать и не чувствовать себя стесненным;
2. Надежность — взаимовыручка, умение полагаться друг на друга, командная работа;
3. Структура и ясность — роли, цели, планы;
4. Смысл работы — работать над чем-то важным для каждого;
5. Личное влияние в работе — работники считают, что их работа имеет значение, являются агентами изменений.

Как вы повышаете эффективность своих команд? С помощью каких инструментов?

Для большей информации читайте оригинальную статью.

Запись 5 факторов, влияющие на эффективность команд от Google впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

Мы приводим вам девять критериев, с помощью которых сотрудники должны оценивать своих руководителей в Google:

• Руководитель дает полезные отзывы, которые помогают подчиненным улучшить свои показатели.
• Руководитель решает только те вопросы, которые должен.
• Руководитель видит в своих подчиненных личностей.
• Руководитель умеет направить усилия подчиненных на достижение результата.
• Руководитель рассказывает подчиненным важную информацию, которую узнал от своего начальства.
• Руководитель проводит содержательные дискуссии о развитии карьеры с каждым своим починенным хотя бы раз в полгода
• Руководитель ставит четкие цели.
• Руководитель обладает необходимой квалификацией, чтобы продуктивно управлять подчиненными.
• Сотрудники могут посоветовать их руководителя своим коллегам.

Для большей информации читайте оригинальную статью.

Запись 9 критериев оценки руководителей Google впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.

1) Вариативности — у вас должно быть несколько альтернативных поставщиков одного и того же продукта или услуги. Должен быть запасной план, что вы будете делать, если у вас возникнут проблемы с цепочкой поставок ключевых ресурсов. Желательно иметь страховые запасы.

2) Диверсификации — не концентрируйтесь только на одном продукте или клиенте.

3) Модульности — инструменты и оборудование, которые вы используете в своей работе должны подходить для производства разных видов продукции или услуг.

4) Адаптации — способность изменяться во всем и в первую очередь под потребности рынка.

5) Предусмотрительности — вам необходимо анализировать на пару шагов вперед.

6) Вовлеченности — более тесно сотрудничайте со своими клиентами и поставщиками, например, используя общее программное обеспечение.

Вы можете ознакомиться с выступлением Martin Reeves на конференции TED

Запись Как построить компанию, которая будет процветать более 100 лет впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.