Бережливое производство (от англ. lean production, lean manufacturing) — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
Тайити Оно (1912—1990), один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов потерь — muda (муда):
1) потери из-за перепроизводства;
2) потери времени из-за ожидания;
3) потери при ненужной транспортировке;
4) потери из-за лишних этапов обработки;
5) потери из-за лишних запасов;
6) потери из-за ненужных перемещений (людей);
7) потери из-за выпуска дефектной продукции.
Тайити Оно считал перепроизводство основным видом потерь, в результате которых возникают остальные.
Джеффри Лайкер, исследователь производственной системы Toyota (наряду с Джеймсом Вумеком и Дэниелом Джонсом), в книге «Дао Тойота» добавил ещё один вид потерь:
8) нереализованный творческий потенциал сотрудников.
Также принято выделять ещё два источника потерь:
- muri (мури) — перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью
- и mura (мура) — неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса.
Смотрите больше на Wikipedia
Добавить комментарий