Только 31% западных компаний имеет хорошо развитую обучающую культуру, но уже 70% рабочей силы занято в работах, связанных со знаниями.
Корпоративная культура знаний — это набор принципов, убеждений, паттернов поведения сотрудников организации, которые поддерживают создание и свободное распространение знаний.
У компаний с такой культурой есть несколько отличительных черт:
- Свободное движение информации.
- Отсутствие страха экспериментирования.
- Регулярное получение сотрудниками обратной связи о своей работе.
- Поощрение непрерывного обучения сотрудников.
- Наличие системы, дающей сотрудникам возможность донести свои идеи до руководства или опробовать их на практике самостоятельно.
Для того, чтобы построить такую культуру, обязательны три фактора:
- Лидерство руководства.
- Устранение барьеров: организационных (уровни иерархии, географическая удаленность подразделений, система мотивации, правила продвижения по карьерной лестнице, традиции проведения совещаний, методики решения проблем) и ментальных (неумение рефлексировать, «дилемма научения» профессионалов).
- Доверие.
«Большинство стартапов изначально имеют эту культуру, и задача руководства – не потерять ее по мере роста компании, вовремя замечая и устраняя барьеры на пути создания и распространения знаний».
Для большей информации читайте оригинальную статью.
