Нельзя недооценивать пользу, которую несет с собой бюджетирование. Так или иначе эту управленческую технологию используют подавляющее большинство развитых компаний. Бюджетирование ставит перед собой следующие задачи:
- Планирование на будущие периоды
Оно позволяет дать оценку эффективности предприятия и сравнить его результаты деятельности с запланированными;
- Прогнозирование на долгосрочную перспективу
Эта задача дает возможность установить перспективные цели для предприятия и их порядок воплощения в жизнь;
- Контроль и анализ деятельности подразделений и предприятия в целом
Это важно, так как предприятие совершает свою деятельность на основании как показателей каждого подразделения, так и на основании своих обобщённых показателей;
- Планирование и контроль денежных потоков
Без надлежащего обращения с денежными потоками даже самые рентабельные предприятия становились банкротами.
Конечно, тяжело всерьез оценивать такой инструмент как бюджетирование, если посмотреть на, то как с ним справляются чиновники в отечественных реалиях. Но можно выделить ряд преимуществ бюджетирования, которые убедят ввести этот процесс в Вашей деятельности:
- Бюджетирование гармонично подстраивается под цели предприятия;
- Бюджетирование дает возможность предвидеть будущие проблемы и выяснить наилучший путь их решения;
- Бюджетирование имеет позитивное влияние на мотивацию персонала;
- Существует большое разнообразие методов бюджетирования, которые гармонично вписываются под множество видов и масштабов деятельности;
- Анализ бюджетов позволяет вовремя вносить правки в принятия решений;
- Бюджетирование позволяет сравнить фактические данные с плановыми и определить эффективность деятельности;
- Бюджетирование дает усовершенствовать процесс распределения ресурсов, а также содействует выявлению резервов их эффективного использования;
- Бюджетирование может выступить важным инструментом для выхода из кризисного состояния предприятия;
- Бюджетирование обеспечивает снижение уровня затрат и повышение уровня доходов предприятия.