Современный бизнес стремительно развивается и всё более активно склоняется к различным инновациям. Тем не менее, большинство руководителей до сих пор придерживаются консервативных взглядов на ведение бизнеса. Таких как доверять ведение учета штатным сотрудникам, а не приглашенным консультантам из консалтинговой компании. Хотя вторые имеют явные преимущества.
Консультанты обладают более широким багажом знаний. Так как их работа заключается в том, чтобы эффективно применять передовые инструменты в различных отраслях бизнеса.
В отличие от менеджеров, которые трудятся в одной компании из года в год, консультант работает с различными организациями. Он видит, с какими трудностями они сталкиваются, как решают проблемы. Он накапливает определённый опыт, «вооружается» интересными идеями, стратегиями и теориями.
Консультант всегда стремится построить долгосрочные отношения с клиентом, поэтому он несет абсолютную ответственность за результат.
Плюс ко всему, привлечение внешних консультантов обходится фирме не дороже, а то и дешевле содержания штатных сотрудников.
Ведь консультантам не нужно оплачивать отпуск и больничные, обеспечивать мебелью, оборудованием и программным обеспечением, инвестировать в их обучение. Также вспомогательные отделы (бухгалтерия, отдел кадров и IT) не тратят на консультанта свое время, в отличии от штатного сотрудника.
К тому же, стоимость услуг консультанта может измеряться только одним критерием. Это — насколько его работа эффективна, то есть принесла пользу клиенту.
В бизнесе должно быть заложено стремление к улучшению. Если компания и ее сотрудники не обладают необходимыми компетенциями, самый эффективный и быстрый способ получить запланированный результат – обратиться к внешнему консультанту.
Таким образом, консалтинг – это независимый и объективный взгляд на различные ситуации внутри компании. Руководитель фирмы, воспользовавшись подобными услугами, получает возможность увидеть весь процесс своей деятельности другими глазами. Он получает честные и прямые ответы. И это может вызвать принятие эффективных решений.