Корпоративная культура знаний — это набор принципов, убеждений, паттернов поведения сотрудников организации, которые поддерживают создание и свободное распространение знаний.

У компаний с такой культурой есть несколько отличительных черт:

1. Свободное движение информации.
2. Отсутствие страха экспериментирования.
3. Регулярное получение сотрудниками обратной связи о своей работе.
4. Поощрение непрерывного обучения сотрудников.
5. Наличие системы, дающей сотрудникам возможность донести свои идеи до руководства или опробовать их на практике самостоятельно.

Для того, чтобы построить такую культуру, обязательны три фактора:

1. Лидерство руководства.
2. Устранение барьеров: организационных (уровни иерархии, географическая удаленность подразделений, система мотивации, правила продвижения по карьерной лестнице, традиции проведения совещаний, методики решения проблем) и ментальных (неумение рефлексировать, «дилемма научения» профессионалов).
3. Доверие.

«Большинство стартапов изначально имеют эту культуру, и задача руководства – не потерять ее по мере роста компании, вовремя замечая и устраняя барьеры на пути создания и распространения знаний».

Для большей информации читайте оригинальную статью.

Запись Культура знаний впервые появилась StoSec - Knowledge is Power.