Корпоративная культура Google держится на трех краеугольных камнях
1) Миссия
Она имеет значение, так как для всех придаёт осмысленность их работе.
2) Прозрачность
- В Google инженер-новичок получает доступ практически ко всем кодам с первого дня, в отличии от других компаний.
- На еженедельных собраниях рабочего коллектива под названием
«Слава богу, уже пятница»
Ларри и Сергей сообщают всей компании (тысячи присутствуют лично и через видеосвязь, десятки тысяч смотрят повтор онлайн) новости прошлой недели, о демонстрациях продуктов, о новых назначениях и — что важнее всего — в течение получаса отвечают на любые вопросы от любого сотрудника на любую тему.
- Руководители не принимают жалобы на третье лицо, без участиях данного лица в этом обсуждении.
3) Право голоса
Каждый сотрудник имеет право голоса.
Возьмите за правило интересоваться у работников, что бы они изменили, чтобы дела пошли лучше; что бы сделали они, будь они владельцами. Вы должны побуждать их вести себя как владельцы. Путь к этому — пожертвовать чуточкой властных полномочий. Пусть люди тоже попробуют поруководить.
Для большей информации читайте оригинальную статью.
