5S — система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства. Была разработана в послевоенной Японии.
5S — это пять японских слов или 5 Шагов (5 Step):
- Сэири «сортировка» (нужное-ненужное) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.
- Сэитон «соблюдение порядка» (всему своё место) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.
- Сэисо «содержание в чистоте» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности.
- Сэикэцу «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил.
- Сицукэ «совершенствование» (буквальный перевод — воспитание) (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.
Цели 5S
- Снижение числа несчастных случаев;
- Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов;
- Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать;
- Унификация и стандартизация рабочих мест;
- Повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.
5S — это не просто «стандартизация уборки».
5S — это философия малозатратного, бережливого производства.
Данная философия / концепция производства подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти 5 простых правил.
Основной плюс — эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий.
Одна из популярных методик внедрения системы предлагает разбить процесс внедрения на 5 этапов:
- Ознакомление с принципами и принятие системы
- Наведение порядка и делегирование ответственности
- Регулярность действий и периодический контроль
- Закрепление процедур и усиление требований
- Постоянное совершенствование
На очередном этапе фиксируется достижение определенных показателей по каждому из пяти слагаемых 5S, что позволяет придать внедрению планомерную форму и сократить сопротивление персонала изменениям. При таком подходе обеспечивается более полное вовлечение всех работников в процесс.
Смотрите больше на Wikipedia
